Duonvoje tra 2021, la aŭta merkato de Ĉinio montris tute novan ŝablonon kaj tendencon en la unua duono de la jaro. Inter ili, la merkato de luksaj aŭtoj, kiu kreskis relative alta rapideco, plu "varmiĝis" en konkurado. Unuflanke, BMW, Mercedes-Benz kaj Audi, la unua ŝtupo de luksaj aŭtoj-markoj, daŭre konservas duciferan kreskon kaj daŭre kaptas merkatparton; aliflanke, kelkaj altnivelaj aŭtofabrikistoj rapide emerĝas, do por la plej multaj tradiciaj luksaj markoj, la merkato La premo akre pliiĝis.
En ĉi tiu kunteksto, la merkata agado de Volvo en la unua duono de ĉi tiu jaro superis la atendojn de multaj homoj. En la pasinta junio, la enlanda vendo de Volvo atingis 16 645 veturilojn, kun jar-al-jara kresko de 10,3%, atingante duciferan kreskon por la 15-a monato. En la unua duono de 2021, la akumulaj vendoj de Volvo en kontinenta Ĉinio estis 95 079, pliigo de 44,9% jaro post jaro, kaj la kreskorapideco superis Mercedes-Benz kaj BMW, fiksante rekordon.
Menciindas, ke la merkatparto de Volvo en junio atingis 7% en unu monato, pliiĝo de 1,1% jaro post jaro, kiu ankaŭ ĉi-jare atingis rekordon. En la unua duono de la jaro, la merkatparto atingis 6.1%, jar-post-jaran kreskon de 0.1%, superante la pli larĝan merkaton trans la tabulo. Samtempe, la venda proporcio de la 300,000-400,000 modeloj de Volvo daŭre altiĝas, la finaj prezoj de ĝiaj modeloj estas stabilaj, kaj profitoj daŭre pliiĝas. Jam estas kelkaj modeloj en urĝa inventaro.
Volvo ricevas pli kaj pli da atento kaj favoro de konsumantoj. La kresko de atento de la marko de Volvo estas unua inter tradiciaj luksaj markoj sur diversaj platformoj, kaj la nombro da adorantoj en la propra pozicio de la marko signife pliiĝis. La fenomeno-nivela agado reflektas, ke Volvo establis profundan uzantbazon, kaj ĉi tio ĉio estas derivita de la produktaj kaj servaj ĝisdatigoj de Volvo, montrante veran engaĝiĝon kaj respondecon. Nun Volvo konstante marŝis sur la vojo de lukso.
Antaŭenigante daŭripovon
Malantaŭ la konstanta kresko de vendoj kaj merkatparto, estas pluraj aroj da datumoj, kiuj meritas pli da atento. Antaŭ ĉio, la vendo de ĉiuj Volvo-modeloj bone funkciis, reflektante la plibonigon de la ĝenerala produktoforto. En la unua duono de la jaro, la XC90 kaj S90 vendis 9,807 kaj 21,279 ekzemplerojn respektive; la XC60 vendis 35,195 ekzemplerojn, pliiĝon de 42% jare; la S60-modelo kreskis signife, kun totalo de 14,919 ekzempleroj venditaj, pliiĝo de 183% jaro-post-jara; la XC40 vendis 11.657 ekzemplerojn, Ĝi fariĝis nova ĉefa modelo kun signifa kresko de vendoj.
Due, laŭ nova energio kaj inteligenteco, Volvo montris sian forton, kio signifas, ke ĝi okupos gvidan pozicion en estonta konkuro. Tutmondaj vendaj datumoj en la unua duono de la jaro montris, ke la tutmondaj vendoj de la serio Volvo RECHARGE konsistigis 24,6% de la totalaj vendoj, pliiĝo de 150% jare, gvidante la kreskon de la luksa aŭto-merkato; en la unua trimonato de ĉi tiu jaro, la vendoj de Volvo XC40 PHEV kaj Volvo XC60 PHEV iam aspiris al la sama nivelo. Merkata segmento No.1.
Nuntempe, Volvo Cars formis 48V hibridan, aldonan hibridon kaj puran elektran produktan matricon, ekgvidinte realigi la elektran transformon. Samtempe, la produktoj de Volvo, inkluzive de XC40, novaj modeloj de 60 kaj 90 serioj, atingis inteligentajn produktajn ĝisdatigojn.
Volvo ne nur atentas vendon kreskon, sed ankaŭ pli atentas la daŭripovon de disvolviĝo, kaj vere efektivigas la ĝeneralan disvolvan strategion de la kompanio en la estonteco. Yuan Xiaolin, Ĉefvicprezidento de Volvo Car Group, Prezidanto kaj Ĉefoficisto de Volvo Cars Asia Pacific, diris: "En la pasinteco, ni engaĝiĝis protekti la vivojn de ĉiuj trafikaj partoprenantoj kaj ŝoforoj. Nun, Volvo protektos la teron kun la sama sinteno. Kaj la medio, de kiu dependas la homaro. Ni ne nur postulos nin kun la plej altaj normoj, sed ankaŭ daŭre laboros kun ĉiuj partneroj en la industrio por kune antaŭenigi la malaltkarbonan transformon de la tuta valorĉeno kaj efektivigi la verdan kaj daŭrigeblan disvolvan strategion."
La strategio pri daŭripova evoluado de Volvo Car estas dividita en tri ŝlosilajn areojn - klimata agado, cirkla ekonomio kaj komerca etiko kaj respondeco. La celo de Volvo Cars estas fariĝi tutmonda klimata nulŝarĝa komparfirmao antaŭ 2040, cirkulekonomia kompanio kaj agnoskita gvidanto en komerca etiko.
Tial, ĉirkaŭ daŭripova evoluo, Volvo vere estas efektivigita en ĉiu ligo de la kontraŭflua kaj laŭflua industria ĉeno. Sur la produktnivelo, Volvo Cars estas la unua tradicia aŭtofabrikisto kiu proponas ampleksan elektrizadstrategion kaj ekgvidis adiaŭi unuopan internan brulmotoran modelon. Ĝia celo estas fari 50% de la tutmondaj ĉiujaraj vendoj de la firmao antaŭ 2025 puraj elektraj veturiloj kaj iĝi puraj elektraj veturiloj antaŭ 2030. Luksaj aŭtomobiloj.
Samtempe, rilate al produktado kaj provizoĉeno, Volvo ankaŭ komencis la ritmon de karbona neŭtraleco en Ĉinio. La Chengdu-fabriko uzis 100% renovigeblan elektran energion ekde 2020, fariĝante la unua aŭtofabrika bazo en Ĉinio por atingi karbonneŭtralecon de elektra energio; ekde 2021, la Daqing-fabriko realigos la aplikon de 100% renovigebla elektra energio. Volvo Cars laboris proksime kun provizantoj por redukti emisiojn tra la provizoĉeno.
Atenta servo povas reteni konsumantojn
Kun la pliiĝo de kelkaj novaj aŭto-faraj fortoj, ĝi alportis multajn novajn klerismojn al la aŭtindustrio. Ne nur aŭtoj ŝanĝiĝas, sed aŭt-rilataj servoj ankaŭ ŝanĝiĝas. En la estonteco, aŭtoj transformiĝis de simple vendado de produktoj al "produkto + servo". Aŭtokompanioj devas imponi konsumantojn per produktoj kaj reteni konsumantojn per servoj. "Altnivela" funkcianta estas unu el la kernfaktoroj por la alta reteno de uzantoj de Volvo.
En julio de la pasinta jaro, Volvo Cars publikigis novan markan postvendan servokoncepton: "Faru ĝin pli sekura kaj pli ampleksa", kiu inkluzivas dumvivan garantion de partoj, rapidan prizorgadon laŭ rendevuo, senpagan reprenadon kaj liveron, longtempan. komerco, ekskluziva skotero, ĉiuvetera Gardisto, entute ses servodevontigoj. Multaj el ĉi tiuj servoj fariĝis la unuaj en la industrio, kio ne nur reflektas la sincerecon de Volvo pri servo kaj konfidon je sia propra produktokvalito, sed ankaŭ alportas la rapidan kreskon de la marko en la lando.
Fang Xizhi, vicprezidanto de postvenda servo de Volvo Cars Greater China Sales Company, diris, ke la origina intenco de Volvo lanĉi la ses ĉefajn servajn devontigojn estas ne malŝpari ĉiun sekundon da uzantoj, ne malŝpari ĉiun denaron da uzantoj kaj agi kiel movebla vojaĝagento por uzantoj. Sekurgardistoj. Danke al multnombraj mezuroj de postvenda servo, en junio 2020, en enketo farita de aŭtoritata organizo, la Volvo XC60 kaj S90 du plej venditaj aŭtserio preskaŭ atingis la plej malaltan nivelon de la sama nivelo en la sama nivelo en la merkatsegmento. .
Volvo ne nur alfrontas la estontecon, sed ankaŭ sekvas la ritmon de la tempoj. En la estonteco, Volvo daŭre efektivigos la ses ĉefajn servodevontigojn kaj relanĉos personigitan servopolitikon por elektrizo kaj inteligenteco. Ekzemple, en respondo al servozorgoj por elektraj aŭtomobilaj uzantoj, Volvo lanĉis plenscenan ŝargan aranĝon per inteligentaj rimedoj. Konstruu eksterajn kondiĉojn por ke uzantoj de Volvo "ŝargu ĉie".
Krome, Volvo ankaŭ aktive esploras kunlaboron kun altkvalitaj servaj provizantoj por provizi uzantojn kun dumvivaj senpagaj ŝarĝaj rajtoj kaj unuŝlosilajn ŝaltajn servojn. En la estonteco, la ekskluzivaj markŝargaj stacioj de Volvo ankaŭ estos deplojitaj en ŝlosilaj urboj. Oni kredas, ke en proksima estonteco, uzantoj de Volvo povos vere "ŝarĝi ĉie".
”Ĉu ĝi estas la tradicia epoko aŭ la inteligenta epoko nun kaj en la estonteco, kion Volvo ŝanĝis estas la plibonigo de servosperto, kaj la "hom-orientita" marka koncepto ne ŝanĝiĝis. Tial Volvo faras uzantojn "duan korbaton". Ĉi tio ankaŭ estas la ŝlosilo por la venko de Volvo en la estonteco,” Fang Xizhi diris.
Afiŝtempo: Aŭg-16-2021